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百度联合创始人徐勇分享鲜为人知的创业故事

现在国内给创业供给了许多杰出的外部条件,可是有许多创业者未必能坚持下来。尤其是在做大做强的过程中,许多企业一着不慎就作响了关闭。这儿咱们能够从百度联合创始人徐勇共享的创业故事中收成一些阅历和启示。

现在国内给创业供给了许多杰出的外部条件,可是有许多创业者未必能坚持下来。尤其是在做大做强的过程中,许多企业一着不慎就作响了关闭。这儿咱们能够从百度联合创始人徐勇共享的创业故事中收成一些阅历和启示。


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说到百度,你脑海中榜首个想到的是不是李彦宏先生?而此次,想给你介绍别的一个人——徐勇先生,早年他曾与李彦宏先生一同从硅谷回国创建了百度。这一期,就与你共享徐勇先生的一篇文章,文中他具体叙述了百度创建过程中的一些不为人知的故事以及过程中他的阅历总结。

徐勇与李彦宏

多说一句,在2000年年末时,美国纳斯达克股市忽然崩盘,网络经济泡沫决裂,这对其时我国互联网企业产生了巨大的冲击,许多公司面临关闭。刚刚创建不久的百度虽然在网络经济泡沫之前取得了第二轮融资,可是境况也十分险峻。而百度公司挑选转型,终究逆袭而上,现在回过头来再看这段阅历,或许能给现在相同处在商场环境下行傍边的你一些启示。

1、相识李彦宏

1982年,我就读于北京大学生物系,1989年完结生物学硕士学位后,我便赴美留学,随下一任加州大学伯克利分校博士后。后来,我先下一任职于两家跨国高新技能公司,并在其间担任高档出售司理。

1990年,在一场同行聚会上,我认识了马东敏(李彦宏的妻子),其时她刚结业,在一家生物公司做出售。由于咱们两人既是我国人,又是同行,所以很自然地成为了好朋友。

1997年,我通过马东敏认识了他的老公李彦宏。Robin(李彦宏)和我都结业于北京大学,后来他又在美国布法罗纽约州立大学完结了他的计算机科学硕士学位。结业后,Robin还担任了道·琼斯公司高档顾问,道·琼斯公司的实时金融系统便是他规划的,而且这套系统至今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站,其间包含《华尔街日报》的网络版,一同他仍是世界互联网企业——INFOSEEK的资源工程师,是新一代的互联网技能领域专家。

Robin对互联网十分感兴趣,而且十分认可硅谷的创业文明和创业机制。1998年,他出书了《硅谷商战》。这本书记录了1994年以来,硅谷几家大企业之间的商业竞赛,并进行了一系列深化的剖析。比方,技能自身不是专一的决议性要素,商战战略才是决胜千里的要害;要答应失利;让好主意有条件孵化;要忍受有创造性的紊乱;要有福同享等 。.

和Robin相同,我相同为硅谷散发出的创业气味而入神。恰巧在1998年这一年,我成为了大型专题纪录片《走进硅谷》的制片人之一,而咱们拍照《走进硅谷》便是期望能够客观地反映硅谷的开展进程,并根究硅谷成功的基因。

所以我便常常找Robin一同讨论硅谷和互联网,两人逐步加深了了解并有了情投意合的感觉。在我拍照《走进硅谷》时,十分有意思的一次阅历是, Robin扮成了记者,旁听摄制组对yahoo创始人杨致远的采访。

2、创建百度

1999年,美国全国上下都笼罩在互联网的热潮之中,所有人都在议论「网」,咱们预感到我国的互联网往后将会有一个十分好的开展。

11月的一天,Robin约我到他家谈「大事」,第二天我应约而来。其时,Robin拿出一份保密协议,并对我说咱们回国做一家互联网公司吧。我有些惊奇,但很快又很安然,由于这在美国是一种常见的商业习气。所以,我便在保密协议上签了字。

创业的激动,使我和Robin走到了一同。后来,咱们两人便一同写好商业方案书,其时咱们确认的盈余形式是:做出最好的中文查找引擎,然后卖给门户网站。商业方案书写好后,咱们便开端一同寻觅危险出资。

通过一番尽力,有三家出资组织表明乐意给咱们出资,终究通过几轮艰苦的商洽,其间的两家出资组织决议给咱们出资120万美元。敲定了出资,咱们便从美国硅谷回到了中关村,并创建了百度在线网络技能(北京)有限公司。

3、公司转型

开端,公司的工作地址设在北京大学的「资源宾馆」里。之所以把公司选在这儿,首要有两个原因:

1)能够节约工作费用 ,其时融到的120万美元本来方案半年用完,但咱们两人以为应当克勤克俭,争夺能够支撑一年;

2)北大资源宾馆离北大和其他高校都很近,便于找校园的教师和学生做兼职 。关于百度而言,其时咱们的首要使命便是建立一个技能研制团队,所以咱们便把方针锁定在了北京大学计算机系副教授刘建国身上。刘建国曾掌管开发过国内榜首个大规模中英文查找引擎系统——天网,所以其时他是中文查找的先行者和领军人物。

那时让他挑选参加咱们两个人的草创公司确实需求十分大的勇气,毕竟在美国95%以上的小公司都会在3年内主动消失,而且北大副教授的职位不是谁都能容易抛弃的,但后来咱们问刘建国为什么参加时,刘建国说他意识到只要创业才干推进查找引擎技能的开发,并让技能完成价值,所以便参加了咱们 。.

随后,咱们又招了一些北大、清华、中科院、交大的硕士结业生,这些人个个都是写程序的高手,所以咱们便开端从事软件系统的总体规划,并分工写程序。

我和Robin是比较典型的海归派创业者,和大多数创业者相同,带回来的是硅谷的创业文明。在公司创业初期,咱们一向专心于技能,给自己的定位便是查找服务后台供货商,咱们还做了产品方案。咱们把首要精力一向放在核心技能(高端)的开发。在咱们的团队中,技能人员份额一向保持在50%左右,而在做技能供给商时还高于这个数字。

开端,咱们将百度定位为是像美国Inktomi公司相同做门户网站的后台查找技能供给商,也便是网民在门户网站上运用查找时,查找恳求能够被转到百度的服务器,每个查找收取必定的费用,Inktomi正是靠这种形式成为了yahoo等门户网站的幕后英雄并获利颇丰。

通过4个多月的开发,「百度1.0」总算面世。开发出产品后,李彦宏和我便四处反击,做起了兼职出售 ,但工作并没有太多开展。2000年5月,在出资人的协助下咱们总算迎来了榜首个客户——硅谷动力,每年收取8万美元的服务费。

在具有榜首个客户后,百度的路途变得平整了许多。2000年6月,咱们正式推出全球最大、最快、最新的中文查找引擎,并全面进入我国互联网技能领域,凭借着先进的中文查找引擎技能,咱们连续拿下了一系列的重量级客户:2000年8月,开端服务搜狐;2000年10月,开端服务新浪;2001年1月,开端服务263;2001年2月,开端服务TOM……

由于研制和出售进行得都很顺畅,在2000年9月百度建立9个月的时分,咱们又进行了第二轮融资,取得美国危险出资组织DFJ(德丰杰)和IDG(世界数据集团)的1000万美元出资。

然而在2000年年末时,美国纳斯达克股市忽然崩盘,一向被某些人诟病为「泡沫」的网络经济也在一夜间决裂,这对其时的我国互联网企业产生了巨大冲击。

虽然咱们咱们刚刚取得第二轮融资,在短期内不用太忧虑生计问题,可是咱们并没有占有最大的商场,特别是专业查找引擎门户的呈现让咱们不得不从头考虑百度的商业形式。

而且,此刻咱们面临着一个十分苦恼的问题:虽然百度在细分商场已做到我国榜首,但却并没有完成盈余 。这其间的首要原因是,注重内容的门户网站并不垂青查找,所以百度能收取的费用并不多;又由于受网络经济衰退的影响,许多客户都提出了下降费用的要求,某闻名网站乃至还再三拖欠费用。

这时,咱们面临着转型这一艰巨使命。虽然咱们前后学习并尝试了两家美国公司的事务形式,但都失利了。后来通过一系列的考虑,Robin决议学习Overture的商业形式,让自己的查找引擎直接面临网民,靠竞价排名广告获利。.

2001年8月,咱们正式推出了面向终端的专业查找引擎门户Baidu.com;2001年9月20日,Baidu.com开端竞价排名事务:榜首天的收入是1.9元,第二天是3元多,第三天超过了10元,第五天超过了200元,跟着时刻的推移,百度的收入一向保持着令人吃惊的增加曲线 ,在2003年的第二季度,百度现金流方面的各项指数悉数为正,并开端全面盈余。

4、融资与花钱

现在想来,与百度一同期一同创建的公司一开端都开展得很好,可是网络经济泡沫决裂后,许多公司都关闭了,最终只要少量几家存活下来而且开展壮大从而盈余了。我想,这应该是首要得益于在网络经济泡沫决裂呈现后,百度对商业形式的调整及对资金的杰出操控 。

其实,关于任何一个创业公司来说,操控好融资及花钱都至关重要,我许多创业的朋友也都在资金操控方面踩过许多坑。在这儿,我也想共享一下自己关于怎么正确融资和花钱的观点。

1) 怎么融资?

有些创业者常常以为,一个好的主意和商场前景的方案必定会有好的危险出资来出资,可是实际中他们常常受阻。这是由于出资人总是期望最大极限地下降危险,然后才是看盈余 。出资人在挑选项目时往往选用危险排除法,他们每天面临许多的商业方案书,所以要敏捷从商业方案书中扫描出缺陷而且敏捷判别挑选。

许多创业者在和出资人谈过今后,常常感觉很古怪,为什么出资人只字不提项目优势呢?这是由于创业者和出资人的视点是相反的,创业者往往看到的是项目的长处,而出资人往往是先看项目的缺陷或者是评价危险有多大 ,任何创业者在融资时都必须要认识到这个问题。

2) 怎么花钱?

我身边许多的创业朋友融资很成功,但后来由于烧钱太凶猛,公司都垮掉了。关于烧钱,我一向坚持的理念便是:这不仅仅是管理上的问题,更涉及到领导者职责感的问题 。由于出资人对公司投入资金,这是根据他们信赖公司的领导者,也是信赖公司整个团队,所以在资金操控上公司的领导者必定要负起自己的职责。a

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