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广州19名大学生边读书边开理发店创业 半年众筹到100万

来自广州4所高校的19名在校大学生,边读书边开理发店,豪言要推翻高校及周边的传统理发体会,打造中国高校第一个互联网理发体会渠道。这个经过众筹打造的“发学院”创业项目,在短短半年时刻筹措到了超越100万元的资金。

他们自主开发了网上预定渠道,尝到了高校“互联网+理发”的头啖汤,一口气开了3家理发店,现在粉丝达到了3万多人,理发店现已完结了盈余。他们的下一个方针是,在本年7月完结广州五山、大学城、龙洞3个高校区的店面布局,完结发学院渠道的第一个创业项目的孵化并公司化运营。

可是这个项目的立异点或许中心竞赛力在哪?不管是创业者自身仍是创业导师,对项目简单仿制都心存忧虑。这就意味着,店面快速扩张后的办理或许是个大问题。


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高校理发店:边喝咖啡边读书,还有驻场歌手

手机衔接免费Wi-Fi,坐在“书吧”安静地读一本书,也能够在“水吧”点一杯咖啡度过可贵的清闲韶光,耳边还有驻场歌手的扮演……这儿并不是咖啡馆,也不是休闲书店,而是一间开在高校里的理发店。

最近,广州银河的五山高校区,连续呈现了3家名为“发学院”的理发店,顾客能够经过网上预定理发时刻,并进行在线付出,主打社区友爱环境体会,遭到高校学生的热捧。

23岁的杨伟杰是“发学院”的联合开创人和CEO,他一起仍是华南农业大学软件工程专业大三的学生。杨伟杰告知南都记者,“发学院”创业项目的主意来自于女同学吕永青的一次诉苦。吕永青是华南农业大学电气工程专业大三的学生,“发学院”的首席运营官。

“吕永青是一名典型的工科女,平常也有美美哒的需求,可是校园里的理发店比较粗陋,满足不了需求,外面的理发店又远又贵,所以咱们就想,假如开一个归于学生自己的理发店会怎么样。”杨伟杰这样告知南都记者。

经过调研造访,杨伟杰发现,同学们对高校周边的理发店遍及“吐槽”许多,许多同学都不满足校门口的理发环境、情绪、技能,也不满足贵重、质量不高的洗护用品,“咱们期望经过自己的创业尽力,改造同学们的理发体会。”

Crazy的方针:中国高校首个互联网理发体会渠道

大学生开理发店,并不是巨大上的创业选择,“咱们开端也遇到了许多不理解的声响”,杨伟杰回忆说,但最让他意外的是,他们的众筹项目得到了校园的大力支撑,成为在校大学生“双创”的明星项目。.

“咱们100万的启动资金,彻底没有去任何网络渠道运作,悉数来自身边的朋友、同学。简直一切的众筹人都是身边知道的朋友,要么线上要么线下,都知道的。”

校园的鼓舞和支撑,让杨伟杰和吕永青终究仍是坚持了自己的主意。2015年10月底,第一家“发学院”理发店在华南农业大学正式经营。吕永青主张,就用英文crazy作为理发店的LOGO。

很快,理发店就盈余了,尝到创业甜头的团队一口气就开了3家连锁店。“咱们的方针是改动高校及周边的传统理发体会,建造最受高校学生喜爱的美发中心,打造中国高校第一个互联网理发体会渠道,从而成为引领高校潮流的风向标。”吕永青说。

美发业“小白”:请来的发型师7天就走人了

不过,创业不或许一往无前。尽管有着不错的点子,可关于美容美发职业而言,杨伟杰、吕永青等学生无疑仍是一群“小白”。

“咱们去招聘发型师,许多发型师都看不上咱们,由于觉得咱们不在行,有些则是欺骗咱们,咱们自己一路探索过来,也吃了许幸亏。”杨伟杰说,隔行如隔山,再加上学生创业,给出的待遇规范不或许跟商场上的理发店比较,发型师部队极端不安稳。

“开端,发型师部队极端不安稳,有个发型师呆了7天就走了,很为难。”杨伟杰说,直到最近,发型师的部队才算得上真实安稳了下来。“现在咱们一共有17位发型师,最长的作业资格有15年。”

逐步安稳的不仅仅是发型师的部队,短短半年时刻,“发学院”的联合开创团队就达到了19人,他们别离就读于暨南大学、华南理工大学、华南农业大学和华南师范大学等4所高校。吕永青说,咱们都是90后,年纪最小的生于1996年,年纪最大的便是CEO杨伟杰,本年23岁。

项目现在也现已完结了学生公司化自主运营。2015年12月,他们还建立了美发公司,由学生担任公司法人代表,公司还设立了董事会、经营办理委员会、股东代表、各门店店长以及职工等组织以及人员,建立健全了危险与财政监控机制。“咱们现在选用的是轮值CEO的准则,让有才干者都有时机得到训练”,联合开创人杨伟杰介绍说。

未来的“生意经”:高校美发商场的潜力巨大

杨伟杰告知记者,团队自行开发了理发店网上预定渠道,在不到半年时刻里,粉丝就达到了3万多人。经过网上预定渠道,完结了“互联网+理发”的运营形式,同学们能够经过线上进行预定和付出,减少了剪发所需的等待时刻。.

吕永青对“发学院”的未来开展有着明晰的思路,“咱们的理发店不仅仅是理发服务,还供给了免费Wi-Fi、书吧、产品展现区、水吧、驻场歌手等多种大学生喜爱的服务内容,社区型杰出的理发环境是咱们寻求开展的方向。”

现在,这三家理发店都现已开端盈余。杨伟杰以为,高校美发商场的潜力巨大,“咱们计划在本年7月完结广州五山、大学城、龙洞3个高校区的店面布局,预定渠道的用户打破5万,完结发学院渠道的第一个创业项目的孵化并公司化运营。”

尽管当下的路走得很顺,但这样的理发店形式担不忧虑被人仿制?对此杨伟杰坦言,说不忧虑是假的。“从咱们来说,只能是不断地进步自己的服务质量,这样才干保证自己的门店在竞赛中立于不败之地。”

创客调查

中心竞赛力是问题,简单被仿制要警觉

最近采访的一个现已算得上是成功的大学生创业者,提及自己的创业阅历,他总结了一句话,“创业便是一个坑,创业阅历便是一路坑过来。”再看“发学院”CEO杨伟杰说起,开端被发型师“瞧不上”,心有戚戚焉。

“发学院”谈不上是技能型创业,职业也是瞄准身边的理发,好像也与巨大上无缘。但建立仅半年时刻,就开了三家店,乃至开端盈余,不能不敬服杨伟杰等人商场定位抓得准,点子满足新,干事有气魄。

也有人要说了,几个大学生开个理发店,这也算得上是创业吗?其实,归根究底,无论是哪种创业,商业的实质都是相同的。杨伟杰在选择一个合心又优异的发型师时所消耗的汗水与尽力,与一个程序员面临电脑日以继夜时的吐血猛进,从实质上看其实是相同的。

不过,从别的一个视点来说,“发学院”的创业其实才刚刚开端,他们克服了起点的一个坑,未来还有很长的路要走,坑或许还有许多个。

项目的立异点或许中心竞赛力在哪?广州大学生创业研究院创业导师詹茜承受南都记者采访时,提出疑问,“要完结O2O其实也不难,这样的话只需其他理发店也完结了O2O,这个项目看起来的一大亮点也就简单被仿制了。”当然,她也必定了从学生视点动身来看,项目仍是很成功的。

“以理发作为创业项目,站在商场的视点上来说,有可行性,考虑到了商场的刚性需求。”詹茜表明,杨伟杰等人抓住了同行在该商场领域中存在显着缺乏的问题所在,质量低,环境差,价格高,顾客满足度低。首要建立了O2O渠道,完结线上消费,线下体会,一起,节约理发前的等待时刻,“能够说处理了顾客集体消费时的一个痛点,过长的等待时刻是理发职业遍及存在的问题。”.

詹茜以为,“发学院”项目经过完善的配套设备,优于同行的店面环境,如店里配套书吧等多种设备,环境舒适,在处理理发需求的一起,给用户供给了更多的增值服务,“并且这些服务较切合学生的喜爱,能够起到必定的粘性作业。这些都是这个项目十分可取的当地。”

资金方面,詹茜表明,现在学生创业的资金来源其实比较简单。既有方针的鼓舞,也有校园的支撑,学生能够经过借款、众筹等获取项目启动资金,难度现已比之前有所下降。团队及时建立了完善的运营、办理机制。准则的建立保证项目有用继续的工作,完结了运营的可行性。

但她一起也留意到,“发学院”要扩张,将来须首要考虑发艺师傅和店面快速扩张后的办理。此外,她对发学院团队的轮值CEO准则也提出了疑问。“尽管能够让每个团队成员得到训练,可是给人员架构带来的不安稳性会对办理形成危险,并且该怎么保证每个轮值的成员有满足才干也是个需求留意的当地。”

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