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互联网创业的五个要素

在谈到国内互联网公司的成功时,正如马云所说:“每家公司都有不同的成功方式。”百度从搜索中崛起,腾讯在社交网络中占主导地位,阿里订购电子商务,小米来自粉丝,乐视获益于余生态…每个互联网公司都有不同的基因,它们的成功与公司自身的天然基因严密相关。企业家也很难仿照和学习。可是经过细心考虑,咱们会发现80%的互联网公司成功都是能够追溯的。

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1、开创人的共同特性

提及这些成功的互联网公司在我国的开创人,马云,雷军,周鸿伟,刘强东,王兴……咱们会发现他们都有十分共同的特性,正是这种特性形成了共同的特性魅力。在开创人个人魅力的影响下,公司也聚集了更多的人才。他们相信,跟从公司的开创人能够具有美好的未来。

虽然每个互联网公司的开创人都有自己共同的特性,但他们都具有令人惊奇的相似质量,敏锐的事务洞察力,远见,意志,但强,执行力,胆量等等,除了这些主要本质外,开创人许多成功的公司中,有很强的学习和自我检讨能力。

2、坚持以产品为导向

互联网创业是一种以用户为中心的创业。产品体会的质量直接影响用户的粘度。许多企业家失利的原因不是从用户的视点来看,产品的用户体会十分差。要发明杰出的产品用户体会,天然离不开技能支持。一个是团队内部的技能实力和产品设计能力,另一个是长于运用外部公司的技能实力。建立团队内部技能实力的关键在于技能团队的建设。

因而,这些Internet产品能够轻松实现20多种专业通讯功用。现在,我国80%以上的互联网公司都在运用融联的通讯服务。容联提供的云通讯服务正在成为互联网公司的新标准,不仅能够提高企业功率,而且能够节约成本。最重要的是改进产品的用户体会。

3、寻找合适您的商业形式

关于事务模型,每个公司的事务模型可能会有所不同。实际上,从大多数国内互联网公司的视点来看,他们一开端都没有找到合适自己的商业形式。例如,腾讯QQ稍后找到了该游戏。百度搜索之后也有出价排名广告。阿里巴巴经过诚信。

并非一切好的商业形式都十分合适每个互联网公司。假如是这样,那么一切的仿照者都能够轻松地取得成功。在仿照商业形式时,我国的互联网公司一直喜欢仿照美国,可是仿制它们却常常失利,因为中美之间的互联网环境不同,而且不同公司之间会有很大的差异。

有许多Internet事务模型。成功的互联网公司有必要找到合适该公司的商业形式。适用于企业自身的事务模型通常是十分简略清晰的模型,而不是复杂多变的事务模型。商业模型越简略清晰,就越简单被市场和投资者认可。

4、惊人的营销战略

假如优质产品缺乏有用的营销战略作为支撑,则终究很难进入市场。当然,也许有些公司会说咱们公司还没有做过任何品牌推行活动,而是凭仗产品的口口相传逐渐做到的,可是几家公司的首席执行官却敢于拍胸说:他们的产品从来没有被宣传过?不可否认,成功有偶然要素,可是成功需求更多不可避免的要素。

小米凭仗其粉丝营销形式,敏捷成为互联网公司的新贵。并在短时间内敏捷崛起。可是这种粉丝营销做得欠好。一个好的营销战略,假如每个人都运用它,将会变得乏味,而且不会达到营销效果。

关于LeTV,今天的生态成功与LeTV的文娱迷营销密不可分。与许多获得某些明星代言的公司不同,乐视经过招引文娱明星直接投资于乐视生态工业。它经过星级效应成功地扩展了LeTV生态系统,而且LeTV的市场价值开端飙升。为了取得巨大的成功,令人惊奇的营销战略必不可少。

5、一个英雄和三个帮派

前面咱们曾提到,成功的互联网公司与开创人的共同特性密不可分。除了核心开创人之外,这些公司的开创人团队在开端时也十分重要。从阿里的十八罗汉斯到腾讯的海军上将五虎,百度七剑客以及小米的七位联合开创人的开创团队的支持,咱们都能看到一家成功的互联网公司。

赢得国际在于获得人才,特别是关键人才。成功的互联网公司的开创人不能做任何作业,也能够做一切作业。每个不同的作业区域都需求移交给具有不同专业的人。这需求建立一个团队。许多企业家失利的最根本原因是因为开创团队一开端没有找到一份好作业,这在团队后来的作业中造成了问题。

关于公司的团队而言,最重要的是团队的凝聚力和向心力。为了使作业做好并取得成功,团队的一切心都朝着一个方向,在一个当地作业。

虽然每个互联网公司的成功都有很多差异,但刘匡个人认为,开创人的个人魅力,团队凝聚力,高用户体会产品,合适他的商业形式以及令人惊奇的营销战略是这些互联网公司的成功。

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